Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
|
Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
|
Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
|
Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
|
Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
|
Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
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Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
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Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
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Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
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Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
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Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
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Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
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Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
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Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
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Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
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Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
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Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
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Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
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Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
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Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
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Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
|
Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
|
Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
|
Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
|
Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
|
Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
|
Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
|
Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
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Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
|
Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
|
Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
|
Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
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Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
|
Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
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Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
|
Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
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Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
|
Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
|
Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
|
Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
|
Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
|
Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
|
Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5732 |
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Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | Semestral |
Duración modalidad 18 meses | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El control de gestión como disciplina específica se desarrolló vigorosamente en la segunda mitad del siglo XX en todo el entorno occidental. La creación de valor como eje fundamental de cualquier compañía, unida a la separación entre la propiedad y la gestión en las sociedades de tamaño medio y grande impulsó a los directivos a escrutar su gestión con el fin de garantizar la rentabilidad exigida tanto de los activos invertidos como para los accionistas. El elevado coste de oportunidad para éstos, derivado de las alternativas de inversión cada vez más evidentes dado el impulso tecnológico experimentado en los mercados financieros ha exacerbado la competencia por los recursos de financiación, paralelamente a la creciente competencia por la captación de clientes. Todo ello exige que las empresas perfeccionen sus sistemas de información y control.
Manual de la asignatura:
Llorente Olier, J.I (2015) "Planificación Estratégica y Control de Gestión". Ed: CEF.-
Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:
Pérez-Carballo, J. F. (1997). Control de la gestión empresarial. Texto y casos. Ed. ESIC.
Kaplan, R. S.; y NORTON, D. P. (1996). Cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard), Ed. Gestión 2000.
Bragg. S. M. (2011). The New CFO. Financial Leadership Manual. Ed.Wiley, Corporate F&A.
Marr, B. (2012): Key Performance Indicators. The 75 measures every manager needs to know. Ed. Pearson Financial Times Publishing.
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Tema 1. Planificación estratégica y control de gestión 1.1. La planificación estratégica en la empresa. 1.2. Niveles de estrategia en una compañía. 1.3. El proceso de planificación estratégica. 1.4. Estrategia corporativa: definición del ámbito general del negocio. 1.5. El diagnóstico de la posición competitiva. 1.6. Identificación de ventajas competitivas y factores clave de éxito. 1.7. Definición del modelo de negocio. 1.8. Evaluación y selección de las estrategias. 1.9. El plan estratégico. 1.10. Estrategia funcional y elaboración de presupuestos. 1.11. La implantación de la estrategia. 1.12. Seguimiento y control de la estrategia. 1.13. El control integrado de la gestión. |
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Semanas 2 y 3 | Tema 2. El sistema de control de gestión 2.1. Planificación estratégica y control de gestión. 2.2. Evolución del control de gestión. 2.3. Niveles de control de gestión. 2.4. El sistema de control de gestión. 2.5. El proceso de control de gestión. 2.6. El sistema de información y control. 2.7. El impacto de los sistemas de información en el control de gestión. 2.8. La medición de los resultados de la empresa: los instrumentos de control de gestión. 2.9. Evaluación del control interno. 2.10. Control a priori y control a posteriori. 2.11. Control formal y control informal. 2.12. Control automático y control no automático. 2.13. Limitaciones e inconvenientes del control. |
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Semana 4 | Tema 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 3.1. El presupuesto. 3.2. Técnicas presupuestarias. 3.3. El presupuesto de ventas. 3.4. El presupuesto de coste de producción. 3.5. El presupuesto de gastos comerciales. 3.6. El presupuesto de gastos generales. 3.8. El presupuesto de inversión. 3.9. El presupuesto financiero. 3.10. El presupuesto de tesorería. 3.11. La integración de los presupuestos con el presupuesto de tesorería. 3.12. Categorías de cash flows o flujos de efectivo. 3.13. Estructura temporal del presupuesto de tesorería. 3.14. El proceso presupuestario. 3.15. Principios presupuestarios. |
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Semanas 5 y 6 | Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias 4.1. El control presupuestario y el análisis de desviaciones presupuestarias. 4.2. Desviaciones en ingresos. 4.3. La diferencia entre un informe tradicional de control presupuestario y un informe de desviaciones presupuestarias. 4.4. El presupuesto flexible. 4.5. Desviaciones en costes variables. 4.6. Desviaciones en costes fijos de producción. 4.7. Desviaciones en amortizaciones. 4.8. Desviaciones en gastos variables no asociados a la producción. 4.9. Desviaciones en ingresos y gastos fijos no asociados a la producción. 4.10. Desviaciones en gastos financieros. 4.11. Desviaciones en el impuesto sobre beneficios. 4.12. Análisis completo de desviaciones. |
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Semana 7 | Tema 5. Control de procesos a actividades comerciales, operativas e innovadoras. Control de empresas descentalizadas 5.1. El cuadro de mando de las operaciones. 5.2. Control de la actividad comercial. 5.3. Control de las actividades operativas: compras y producción. 5.4. Análisis de la actividad de posventa. 5.5. Control de proyectos. 5.6. Control de la actividad de innovación. 5.7. Control de empresas descentralizadas. |
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Semanas 8 y 9 | Tema 9. El cuadro de mando 9.1. Definición de cuadro de mando. 9.2. Evolución histórica de los cuadros de mando. 9.3. Características de un cuadro de mando. 9.4. La competencia en la era de la información. 9.5. La contabilidad y los indicadores financieros tradicionales. 9.6. El cuadro de mando integral. 9.7. La perspectiva financiera. 9.8. La perspectiva del cliente. 9.9. La perspectiva interna. 9.10. La perspectiva del aprendizaje y desarrollo. 9.11. Unidad organizativa y cuadro de mando integral. 9.12. Estrategia y vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral. 9.13. Mapas estratégicos. |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración final presencial y cierre de actas |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 1 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).