Código de la asignatura | 1783 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
|
Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
|
Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
|
Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
|
Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
|
Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
|
Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
|
Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
|
Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
|
Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
|
Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
|
Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
|
Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
|
Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
|
Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
|
Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
|
Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
|
Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
|
Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
|
Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
|
Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
|
Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
|
Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1783 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entorno globalizado.
La asignatura Planificación estratégica de las TIC, tiene como propósito la revisión del estado actual de la organización, la identificación de la situación estratégica deseada y la planificación de los proyectos y cambios en la organización necesarios para alcanzar dicho estado deseado, típicamente en un periodo de 3 años.
El papel de la dirección de sistemas de información ha ido cambiando a lo largo de los últimos años desde una visión técnica y de gestión de la infraestructura de operaciones hasta una visión cada vez más estratégica y de aportación de valor al negocio. El trabajo del director de IT consiste en la actualidad en proporcionar al resto de los departamentos, la información que necesitan para gestionar el negocio y, en segundo lugar, administrar los sistemas informáticos de la empresa.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semanas 1 y 2 | Tema 1. Introducción y Contexto. La Planificación Estratégica 1.1. Introducción. 1.2. El proceso de planificación estratégica 1.3. Elementos de la planificación estratégica 1.4. Las estrategias funcionales. 1.5. El modelo de negocio. 1.6. El plan de negocio. 1.7. El presupuesto. 1.8. La evaluación y selección de la estrategia. 1.9. La implantación de la estrategia 1.10. El seguimiento y el control estrategia 1.11. La estructura organizativa. 1.12. Dirección, liderazgo 1.13. La dirección de recursos humanos |
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Semana 3 | Tema 2. La Planificación Estratégica de las TIC (SI/TI) 2.1. Sistemas de Información (SI) 2.2. Tecnología de la información (TI) 2.3. Evolución de los diferentes modelos. 2.4. Los modelos de aplicación a las TIC 2.5. Estrategia TI/SI |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Estrategias en Sistemas y Tecnologías de la Información 3.1. Herramientas 3.2. Técnicas de planificación estratégica 3.3. Implementación de la Estrategia 3.4. La evolución del proceso estratégico TIC. 3.5. Modelos de aproximación a la planificación estratégica TIC 3.6. Entorno TIC 3.7. Problemas y barreras 3.8. Objetivos y retos a cubrir |
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Semanas 6, 7 y 8 | Tema 4. Análisis de los SI/TI actuales. 4.1. Sistemas de Reingeniería. 4.2. Análisis de la situación 4.3. Correlación con los sistemas de negocio. 4.4. Análisis de los actuales sistemas TIC. 4.5. Técnicas de interpretación y análisis 4.6. CSF (Critical Success Factors) 4.7. Balanced Scorecards (BSC) 4.8. Análisis de los procesos de negocio 4.9. Modelo organizacional. |
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Semanas 9 y 10 | Tema 5. Definición de la Estrategia SI/TI 5.1. Estrategia de inversión 5.2. Alineación de la estrategia al negocio. 5.3. Cadena de Valor de Porter 5.4. La cadena de valor externa/interna 5.5. Análisis DAFO 5.6. Técnicas de planificación estratégicas y sus relaciones 5.7. Herramientas más utilizadas. 5.8. Priorización de las inversiones. |
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Semana 11 | Tema 6. Gestión del Portfolio de Aplicaciones SI/TI 6.1. Aplicaciones 6.2. Portfolio de Aplicaciones 6.3. Estrategia de gestión de aplicaciones 6.4. Gobierno IT 6.5. Principios de la gestión del portfolio 6.6. Cobit 5. Conceptos 6.7. Principios de Cobit aplicados al portfolio de aplicaciones |
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Semana 12 |
Tema 7. Gestión de las inversiones de SI/TI 7.1. Requerimientos 7.2. Estrategias de gestión. 7.3. Guidance de actuación. 7.4. Provisión y gestión de recursos 7.5. Gestión de las relaciones. 7.6. Departamentos TIC implicados 7.7. Modelos organizativos. El papel del CIO 7.8. Los órganos de gobierno de las TIC 7.9. Modelo de organización TIC |
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Semana 13 | Tema 8. Gestión de las inversiones de SI/TI 8.1. Introducción. 8.2. Políticas de inversión y priorización de recursos 8.3. Evaluación de las inversiones TIC 8.4. Priorización de Aplicaciones. 8.5. Gestión de beneficios 8.6. Gestión de riesgos e inversiones |
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Semana 14 | Tema 9. Gestión de la Información, el Conocimiento y la Infraestructura. 9.1. Introducción a los modelos de información. 9.2. Gestión del conocimiento 9.3. Plataformas de gestión del conocimiento 9.4. Sistemas analíticos y KPI´s 9.5. Modelos Servicios TIC 9.6. Plataformas TIC 9.7. Sistemas empresariales 9.8. Desarrollo de aplicaciones y provisión de servicios 9.9. Sistemas de Outsourcing |
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Semana 15 |
Tema 10. El Futuro de Planificación estratégica de SI/TI 10.1. Visión Global. Tendencias 10.2. Sistemas CLOUD 10.3. Sistemas Bigdata y Movilidad. 10.4. Ciberseguridad 10.5. La Transformación Digital 10.6. La excelencia operativa 10.7. La experiencia del cliente 10.8. Nuevos modelos de negocio |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 3 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).