Código de la asignatura | 1674 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
|
Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
|
Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
|
Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
|
Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
|
Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
|
Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
|
Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
|
Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
|
Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
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Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
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Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
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Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
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Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
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Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
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Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
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Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
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Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
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Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
|
Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
|
Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
|
Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
|
Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
|
Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
|
Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
|
Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
|
Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
|
Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
|
Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
|
Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
|
Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
|
Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
|
Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
|
Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
|
Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
|
Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
|
Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 1674 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 6 |
Tipo | Optativa |
Duración | Semestral |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
Mediante el estudio de los contenidos de esta asignatura el estudiante será capaz de maximizar el beneficio basándose en las previsiones de la información obtenida. El objetivo es conseguir la máxima rentabilidad de una empresa hotelera aplicando técnicas de previsión de la demanda y distintas tarifas en función de niveles de ocupación.
Esta asignatura tiene como objetivo establecer las bases para que el alumno pueda implementar, basado en las técnicas de Revenue Management, una estrategia de optimización de ingresos en un establecimiento hotelero. Se adquirirán los conocimientos sobre segmentación, precios, previsión de la demanda, análisis de la competencia y canales de distribución necesarios para llevar a cabo la implantación de una estrategia que permita el incremento de los ingresos del establecimiento.
El Grado en Empresas y Actividades Turísticas cuenta con la colaboración de uno de los líderes en soluciones tecnológicas de Revenue Management, BEONPRICE, para que los alumnos puedan complementar de manera práctica los contenidos académicos.
SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semana 1 | Unidad 1. Introducción al Yield Revenue Management (I) 1.1 Orígenes 1.2 Concepto de Yield Management 1.3 El YR/RM y el Marketing 1.4 Características necesarias para la aplicación del YM 1.5 Aplicación al sector servicios |
|
Semanas 2 y 3 | Unidad 2. Introducción al Yield Revenue Management (II) 2.1 Principales indicadores de medición del YM 2.2 Beneficios de implantación del Yield Revenue Management en los hoteles 2.3 Dificultades de la implantación del Yield Revenue Management 2.4 Conclusiones |
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Semana 4 | Unidad 3. El nuevo entorno de la comercialización hotelera 3.1 La distribución en el sector hotelero 3.2 Los canales de distribución en el sector hotelero |
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Semanas 5 y 6 | Unidad 4. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales directos 4.1 La página web 4.2 El correo electrónico 4.3 Las Centrales de Reservas de las propias cadenas (CRSS) |
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Semanas 8 y 9 | Unidad 5. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (I) 5.1 Las agencias de viajes minoristas, mayoristas y touroperadores 5.2 Brokers hoteleros 5.3 Global Distribution Systems (GDS) |
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Semana 10 | Unidad 6. El nuevo entorno de la comercialización hotelera: canales indirectos (II) 6.1 Centrales de reservas o Central Reservation Systems (CRS) 6.2 Internet Distribution Systems (IDS) 6.3 Conclusiones |
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Semana 11 | Unidad 7. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (I) 7.1 Introducción 7.2 Previsión o forecasting 7.3 Análisis de la competencia o benchmarking |
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Semana 12 | Unidad 8. Gestión del Yeld Revenue Management para el sector hotelero (II) 8.1 La segmentación en el YM 8.2 Conclusiones |
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Semana 13 | Unidad 9. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (III) 9.1 Gestión de precio o Pricing 9.2 Concepto o antecedentes de la gestión del precio o Pricing en el YM hotelero español 9.3 Especificidades del Pricing hotelero |
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Semanas 14 y 15 | Unidad 10. Gestión del Yield Revenue Management en el sector hotelero (IV) 10.1 Optimización de la capacidad 10.2 La distribución de la capacidad del recurso y del producto o conjunto de recursos 10.3 Conclusiones |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 5 | 10% |
Actividades de Ebaluación Continua (AEC) | 4 | 20% |
Controles | 4 | 10% |
Examen final | 0 | 60% |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).